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liangguanhui 写道弱弱问句，LZ是不是广州CDC IT Hub的？
我是深圳这边的,公司名就不好透露啦!
实在没办法,从另一个team挖了几个人过来,也都是老员工,这样风险下降了很多,需求做得差不多了,马上就要进入设计阶段,新人的培训也是一个头痛的问题.
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pig345 写道在如LZ的现状下（团队完全不了解老系统、客户需求不甚明确、人员不充足、时间超短。。。）要提高成功的可能性，提供几个技巧：
1）让开发团队全体：马上的、快速的、在这位唯一熟悉系统的老师的带领下，成对的（2人一组）、责任到人头的、分块的 研究好原有系统！并且定期的、轮流的 讨论并介绍各自成果。
2）需求分多期实现（缓兵之计），以便争取时间。
3）需求功能简化实现，以便降低复杂度。
4）最后，或许也是最重要的一点：在上边2、3的基础上，和客户一起，把成功的标准定义的尽可能的低...（需要业务人员配合）
多谢pig345， 1，2两点很不错，可以采纳。
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我们现在初步的想法也是这样了，把项目分成三期实现，做完一期交一期，然后用户进行测试，目前团队成员都在进行前期的学习阶段，充分了解目前系统的实现功能，这也只能是停留在知其然了，知道现在做什么，对于客户现在的需求没办法去挖掘更深，这最要命了，往往用户不合理的需求会导致整个项目前期的工作全部白费，公司招人进来时就跟人说，这个项目要加班。
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<quote>说明你们的测试有问题.回归测试不是要求覆盖所有用例，而是改哪儿，测哪儿。最多测到模块测试的级别就可以了。像你们的项目如果回归测试做不到在一周以内完成，那么项目质量完全无法保证。
4. 你们的工作量估计／进度安排似乎有问题。“10个人的团队要做一年左右的时间”的项目，最后只安排了１０人做５个月，究竟是估计值太高呢，还是进度过紧了？无论哪一点，都是很致命的问题。
最后总结一下你们项目的风险，解决问题还是靠你自己：
1. 客户交流
2. 测试管理
3. 团队素质
4. 工作量估计／进度</quote>
多谢兄弟的建议，由于我们不是直接面对客户，中间需要经过第 ...
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引用那么说你们的team有20多人喽？
还有10多人在做support,Enhancement只有10人哈。
引用这就是上面说“抢鲜版”的问题所在。用户不断看到新的东西，对你们就会有信心。也不排除中途变更需求和合同的可能。
其实这也是问题的关键所在啊，由于用户是HK政府部门的人，不是一般的用户，他接受不了你交给他的版本中有问题，哪怕是两三次，人家就会对你失去信心。所以这个“抢鲜版”用户不会接受的，他也没这么多时间来测，因为整个系统要回归测完一次的话，至少一两个月。
引用如何把团队运作起来，分阶段完成整体需求，是很考验你们经理和team leader水平的工作。
这话说到点子上了， ...
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triu 写道经过自己的分析，认为楼主的意思应该是：应该是如何最大限度地兼容之前的系统。
这个其实很简单，只要把以前的数据库拿来分析就行了，如果没有设计文档就只有参考代码了，祝好运。
其实我们现在讨论的是怎么最大限度去挖掘用户的需求，当用户给你些简单的需求时，避免后期开发陷入僵局，设计文档也只能反映以前做了什么。
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多谢上面的兄弟回复：
不太理解你的“Enhancement”的定义是什么。新版本？还是小的需求改进。
指的是一个功能改进，不过这个改动很大，10个人的团队要做一年左右的时间。
用户给的需求是挺简单的，他只说明了我要做什么，其实这中间会影响很多目前已经存在的功能，如果这个在需求分析阶段没有做好，必定会影响项目的整个周期性。
现在的负责人是以前留下来的老员工，大部分东西只有他比较熟悉，其他人都只能停留在代码阶段，因为不熟，没有什么背景，也看不到很深。时间比较紧，开发时间只有5个多月，用户要测三个多月，因为是政府项目，数据是不允许有丝毫的差错的。
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先说说项目的背景情况，项目为一政府项目，分为很多模块。production于07年上线，至今support team已支持一年运转，现有一enhancement要进行开发，目前正在做需求分析，评估影响等。可惜的是当年做production时候的大部分人都已离职，而现在做enhancement的大部分人对这些模块不是很熟，在做需求分析的时候不可避免的会丢一些需求，因为用户给的需求也不会给的这么完美，这样在后期也就相应的会多N个bug,想请问大鸟们，像这种情况，怎么最大程度的去挖掘需求？
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